县域就诊率在全省范围内率先达到90%以上；东阳市人民医院在三级公立医院绩效评价中成为首批进入“A+”序列的县级医院……“十四五”以来，东阳锚定卫生健康现代化目标任务，以“七大行动”为抓手，持续推进高水平县级医院建设，通过优化医疗资源布局、提升技术能级、强化管理效能，推动医疗卫生服务体系从有到优。

一、高起点谋划，医疗资源布局进一步优化

“以前做血液透析得往城区跑，现在家门口就能做，真是太方便了！”近日，刚在东阳市人民医院巍山分院完成透析的王大叔感慨道。此前周边没有血透中心，他每次就医都要赶往市区医院，来回耗时1个多小时，路途奔波又费力。

作为东阳北乡首个血液透析中心，该中心于2024年正式投用。王大叔的便捷就医体验，正是东阳优化医疗资源布局的生动缩影。

针对以往医疗资源集中城区、基层就医不便的痛点，东阳精准谋划“一核两翼”医疗服务圈，确立“城区以人民医院为龙头，中医院、妇保院、红会医院等错位发展，北部巍山医院、南部横店两家医院为副中心”的发展格局，通过迁建、扩容、改造等举措，让优质医疗资源向扩容提质。同时，动态补齐行政村服务点缺口，规范设置运行村卫生室和巡回医疗，实现千人以上行政村卫生室和千人以下行政村巡回医疗“两个全覆盖”。

二、高质量推进，医疗技术能力进一步提升

日前，家住东阳市吴宁街道的70岁患者张大爷，因严重髋关节病变在东阳市人民医院接受了MAKO关节置换手术机器人辅助手术，术后第二天就能下床活动。2023年3月，该院首台关节置换手术机器人正式“上岗”，成为浙江省第三家、金华市首家引入MAKO的医院。

技术突破不止于此。作为市级医院龙头的东阳市人民医院，有41个术种全省排名前20。通过做实“救急病”“治重病”“管慢病”医疗服务体系建设，东阳市实现80%以上肿瘤患者和90%以上放疗患者留在县域内完成诊疗，让“大病不出县”成为现实。

近年来，东阳以实施“三名”（名院、名科、名医）工程、医疗机构等级提升和区域专病中心建设为抓手，加快建设高水平县级医院集群。东阳市人民医成为全省首家县域三级甲等综合性医院，在全国三级公立医院绩效评价中连续多年位列全国县（市）医院第一，也是首批进入“A+”序列的县级医院；市中医院成功创建三级甲等中医医院，并成为温州医科大学附属医院，市妇幼保健院成功创建三级乙等妇幼保健院。“十四五”期间，东阳共新建省级临床重点专科3个，市、县级重点学科（专科）46个，申报国家、省、市级科研项目126项，新增省级人才20名。

三、高效率管理，医院运行效能进一步强化

近年来，东阳聚焦医疗机构高质量发展核心诉求，深入推进以薪酬分配、经济运营、精细化管理为核心的运行机制改革，持续增强医疗机构内生发展动力。

在经济运营方面，创新构建以医疗增加值为核心的考评体系，摒弃传统以总收入为单一导向的评价模式，精准做好拓展优质医疗业务的 “加法”与严控不合理成本的 “减法”，业务保持合理增长，平均药费、平均耗材低于全省同类医院30%以上。

人才引育留用同步发力，东阳通过优化人才“引育留” 全链条服务，激活高质量发展新动能。依托省级医疗中心、国家级医学平台、境外医疗机构等多元载体，搭建多渠道研学交流平台，全方位提升医疗人才专业素养与科研能力，推动人才工作提质增效。2023年全省高水平县级医院建设现场会在东阳召开，金华市卫健委发文推广“东阳市人民医院经验”。